+49 178 3225588 | stefan.schuessler@sws4innovation.net

Beratung für
Innovation in
Industrie und Mittelstand

SWS  4  INNOVATION
Stefan W. Schüßler

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau,  1997
  • Fachrichtung Fertigungstechnik
  • Uni Stuttgart & RWTH Aachen
  • Sprachen: Deutsch, English

"Du lebst nur das Leben, das Du Dir vorstellen kannst zu Leben."
[Pascal Mercier]

"Logik bringt Dich von A nach B. Phantasie bringt Dich überall hin."
[Albert Einstein]

"Arbeite geschickter und zusammen - nicht nur schneller oder länger."
[Stefan Schüßler]

"Mach's anders als vorher. Mach's anders als andere. Mach's einfach!"
[Stefan Schüßler]
Strefan W. Schüssler

SWS 4 INNOVATION
Zusammenfassung

 

 

SWS 4 INNOVATION
Mein Werdegang

In meinem Maschinenbau-Studium in der Universität Stuttgart und der RWTH Aachen habe ich mich in diverse Fertigungstechniken, Konstruktion und die Gestaltung von Arbeitsprozessen eingearbeitet. Studienbegleitend könnte ich die neuen Erkenntnisse bei LRP electronic praktisch einbringen in den Bau von Elektromotoren und Fahrzeugen für RC-Minicar-Weltmeister und dort auch die Arbeitsprozesse gestalten. Als Ingenieur habe ich die industrielle Fahrzeug-Montage der SL/SLK-Roadster bei Mercedes-Benz verbessert. Als Assistent eines Baureihenleiters habe ich dann die Aufgaben und Verhaltensweisen der Führungskräfte kennengelernt und die Einführung des LEAN-Produktionssystem mitgestaltet. Als Teamleiter mit 8 Meistern und 300 Mitarbeitern habe ich dann im Anschluss den Inneneinbau des CLK-Coupe in einer neuen Halle gemäß dem neuen Produktionssystem verantwortet. Mit der 1-jährigen Ausbildung zum LEAN-Consultant habe ich mein Mindset und Toolset für die Realisierung der stabilen & schlanken Produktion aufgebaut. In den letzten 20 Jahren habe ich dann "meine Berufung" gefunden und LEAN-Projekte in nahezu allen Produktionsbereichen und vielen Verwaltungsbereichen als Berater bzw. Projektleiter in Industrie und Mittelstand durchgeführt.

 

Als Berater bzw. Projektleiter war ich in vielen Fachbereichen tätig und habe diverse Organisationsformen und verschiedenartiges Führungsverhalten kennengelernt. Folglich habe ich mich auch mit vielen Fragestellungen zur Führung und Organisation auseinandergesetzt und diesbezügliche Veränderungen mitgestaltet. Im Produktionsumfeld habe ich Projekte in Gießereien, in Presswerken, in Fertigungsbereichen, im Karosserie-Rohbau, in Lackierungen, in Band-Montagen / Einzelplatz-Montagen, den internen Logistikbereichen und bei der Instandhaltung durchgeführt. In den Verwaltungsbereichen war ich in Projekten bzw. TaskForces beim Qualitätsmanagement, der Produktionssteuerung, der Outbound-Logistik, dem Einkauf und dem Sales & Aftersales. Ich habe meine Erfahrungen gesammelt in der Massenproduktion der Automobilindustrie, ihren großen & kleinen Zulieferern und einigen Herstellern im Mittelstand.

 

Innovation
Mach's anders als vorher.
Mach's anders als andere.
Mach's einfach!

Innovation heißt: Ideen finden und umzusetzen, etwas erneuern, etwas wertvolles schaffen.

  • Innovationen sind die Basis für den zukünftigen Erfolg.
  • Dazu sind die Produktideen und Prozessverbesserungen erst zu erkennen und dann auf die Bedürfnisse und den Nutzen der Kunden bzw. Prozessbeteiligten abzustimmen.
  • Neue Produkte und Prozesse erfordern meißt auch Veränderungen an Objekten, Materialien, Verfahren, Lieferkletten, Organisationsstrukturen oder Verhaltensweisen.
  • Für eine effektive, effiziente und nachhaltige Veränderung ist eine anleitende Führungskraft sowie eine begleitende Beratung dienlich.
  • Das realisierbare Potenzial ergibt sich aus dem Produkt von "vorhandene Prozesse" und "Fähigkeiten der Organisation" (im Sinne: Steuerung der Veränderungen und Kompetenz über Arbeitsinhalte).
Beratungs-
Rollen
Rat geben;
Gedanken erörtern;
Zustände analysieren;
Wissen vermitteln;
Verhalten trainieren;
Neues ausprobieren;
Zuversicht geben;
Kooperation fördern;
. . .

Als Berater, Trainer und Coach kann und will ich …

  • Verbesserungsvorschläge zur Gestaltung schon vorhandenen Produkte einbringen
    (hinsichtlich Kundennutzen und Aufwand in Fertigung, Logistik, Montage, Vertrieb und Verwaltung)
  • Systemisch erarbeitet Anregungen für neue Produkte anbieten
    (aufbauend auf vorhandenen Kernkompetenzen im Unternehmen)
  • Produktions- und Informations-Prozesse entlang des Wertstroms aufnehmen und analysieren
    Dadurch werden die Probleme, Engpässe, Verschwendungen und Durchlaufzeiten zu bewerten und dann damit wirksame Verbesserungen zu finden und umzusetzen (gemäß LEAN)
  • Führungskräfte/Mitarbeiter qualifizieren, trainieren und coachen, z.B. über:
    - Elemente, Wirkungsweise und Führungsverhalten im LEAN / AGILE-Umfeld
    - Verbesserungsideen besser finden, bewerten, weiterentwickeln und umsetzen
    -  Teamentwicklung (=  Konfliktlösung und geschickte Zusammenarbeit)
    -  situative und stärkenbasierte Führung (nach Blanchard bzw. Clifton)
  • Schulungen / Trainings durchführen,
    um das Wissen und die Anwendung von LEAN & AGILE im Alltag zu fördern und entsprechende Werte & Verhaltensweisen zu etablieren
Führungs-
Rollen
Orientierung geben;
Prioritäten setzen;
Entscheidungen treffen;
Verhaltensweisen & Engagements wertschätzen;
Strukturen schaffen;
Organisation & Disziplin formen;
. . .

Als Interims-Manager oder Projektleiter kann und will ich …

  • Kurzfristige eine temporäre Lücke in der Führung eines Produktionsbereichs schließen und den Bereich "am Laufen halten"
  • Kurzfristig zusätzliches Fachwissen, andere Methoden oder zeitliche Kapazität einbringen
  • Etablierte Dinge neutral in Frage stellen bzw. bewerten (und andere Perspektiven anbieten)
  • Arbeitsabläufe in einer Projektgruppe verbessern (und damit Projektziele besser umsetzen)
  • Mitarbeitern Orientierung und Verständnis geben (und intrinsische Motivation erzeugen)
  • Neue Verhaltensweisen und Werte etablieren (bei Individuen und in der Kooperation)
  • In Projektstrukturen gemäß "Maßnahmen-Wasserfall" oder "agil / SCRUM" arbeiten
Performance
Produkte x Prozesse x People

Performance ist das messbare Ergebnis einer oder mehrerer Aktivitäten. Als Kennzahl kann sie für Bewertungen und Vergleiche genutzt werden. Verbessern kann man die Performance nur über die Veränderung der zugrundeliegenden Faktoren. Im Wesentlichen gibt es 3 Faktoren:

 

Performance   =   Produkte   x   Prozesse   x   People

 

Dabei hat man es meist nicht nur mit einfachen Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zu tun, sondern mit komplizierten oder gar komplexen Organisationen / Systemen. Fachwissen und Erfahrung sind erforderlich, um die relevanten Faktoren zu identifizieren und so zu verändern, dass sie die gewünschte Auswirkung verbessern. Meistes geht es dabei um geschickteres Zusammenarbeiten von Menschen und um Strukturen für wirkungsvolle Problemlösung. Denn: Nicht jedes Problem ist ein reales Hindernis, welches Aufmerksamkeit erfordert.

 

Das realisierbare Potenzial ergibt sich aus dem Produkt von "vorhandene Prozesse" und "Fähigkeiten der Organisation" (im Sinne: Steuerung der Veränderungen und Kompetenz über Arbeitsinhalte). Selbst wenn es also eine Fülle von Potenzial gibt, ist die kollektive Fähigkeit der Organisation (insb. Management) normalerweise der begrenzende Faktor. Geeignete Berater können helfen beide Faktoren zu erhöhen und inspirieren!